選題
我們的故事選擇標準，我覺得很簡單，就是要有一個很強的故事主軸。選擇受訪者時，不是這個人多有名，多有錢，而是這個人有沒有一個故事，能讓我覺得「幹，好有趣」或「天啊，好可憐」或「哇，怎麼會這樣？」總之就是要能勾起我的情緒。
接著團隊會一起討論，只有一個人有興趣的故事，一定被刷掉，但只要有一個人附議，通常就會訪。我的理論是，訪了才知道有沒有故事。我們訪了以後，放冰箱的其實不少，像這次「疫情下的人」裡的Jessica就是從冰箱拿出來的。
也曾有很大的廠牌來跟我們聯繫過，說想要我們訪他們CEO。我不排斥，有錢拿，又有故事很好啊！但沒有故事，就不行。假如真要訪，錢就要很多很多吧？但目前沒發生，所以不用傷腦筋。
採訪
至於訪問的技巧，這個有點難講。除了一般的故事敘述之外，我最常問的問題就是：「你當時在想什麼？」另外，我通常不會挑戰我的受訪者，就算我以前去訪跟我政治立場完全相反的人，我也不會很衝。我是來聽你講你在想什麼、你的邏輯怎麼來的。突破你的盲腸又怎樣，我又不是來改變你的想法的。而且要挖得很深，受訪者要很信任你。所以我覺得你要訪一個人，在訪的時候，要跟他站在一起，跟著他走，看他怎麼做決定。你可以問他，可是有些人可能有不同的想法耶，他們會說怎樣怎樣，看他怎麼答。你心裡如果一大堆judgements訪問時一定會流露出來。 我不是說你不能有批評，但訪完後，跳出來，想清楚，再做判斷。我覺得人家過一輩子的事，你聽三兩下，就要跟人家說，你這樣想不對，很沒有說服力。
另外，除了故事主軸，訪問時，我也會問此五四三，做為花絮使用。要用在哪裡，我後面會說明。我有時候會分享我自己的故事，這個是跟受訪者拉進距離很有用的工具。像訪問Ita的時候，她說她三年以後要回印尼，我跟她說，我二十五歲去美國的時候，也說兩年就要回家，結果你知道我待了幾年嗎？我待了快三十年，然後，我想看她的反應。但不要用太多，不要忘了，你的目的是去聽他的故事，不是讓人家聽你講你自己的故事。
撰稿
《說故事的人》文稿產出過程如下：
1、訪前瑞珠一定先做初訪。瑞珠有二十多年報導經驗，訪問功力極深，細節也很注重。她訪完就會寫一個初訪腳本。
2、訪前團隊就初訪腳本擬定訪問策略。
3、採訪中，除了我之後，每個在場的團隊成員都可以補問問題。
4、採訪完，團隊再開會，就大家認為印象最深刻的部分交換意見。
5、燕玲打逐字稿。連幹話，笑聲都會寫出來。
6、我用逐字稿找出重點，做highlight。
7、將highlight寫一個條例式重點提要。
8、擬定大綱時，我腦子裡會畫兩格，我通常會將故事主軸寫在第一格，花絮寫第二格，然後交叉使用。因為知道花絮用得上，所以訪問時，就會問些五四三。寫到訪談部分的時候，我通常會set the scene。就是要嘛故事時代背景，要嘛這人的個性長相，要描繪。雖然是聲音，也要寫到讓觀眾腦子裡，對人，對地，對時代有個畫面。要有畫面，就要有細節。所以訪談的時候，就要觀察。
9、《說故事的人》必須要有主觀看法。也就是訪問的人，也是角色之一。我會將受訪者讓我想到的，我自己的故事，寫進去。這是每個創作者的選擇，就好像寫故事，你可以用第三人稱，也可以用第一人稱。我們團隊對facts查證儘可能仔細，但《說故事的人》對我來說，不是在訴諸聽眾的理性。像TODAY看世界之類的產品，這是在訴諸聽眾的感性，所以寫的手法不同。
10、不要剛愎自用，當團隊跟你說，這樣寫不行的時候，就要換一個approach。
11、寫完稿之後，有些細節會請瑞珠再回頭去問受訪者，確認資訊正確。
12、我個人覺得，訪問時我最大的優勢，在我比較老這件事，讓我看事情的角度比較立體。所以千萬不要覺得自己太老了，沒有年輕人的語言，沒辦法做podcast。
